“Ihr Unternehmen bekommt mit uns einen hohen betriebswirtschaftlichen, internationalen Standard, der Ihnen ein hohen Gewinn und eine positive Entwicklung des Unternehmens sichert. Bei sachgemäßer Umsetzung der Empfehlungen gewinnt Ihr Unternehmen finanzielle Stärke, ein effizientes Personalmanagement, Innovationskraft und hohes Ansehen; damit kann es sich gegenüber Wettbewerbern am Markt durchsetzen.”

Arnold F. Goris • Inhaber

Aktuelles

Wirtschaftliche Entwicklung im Bereich Bau- Immobilien

Die aktuelle wirtschaftliche Situation für mittelständische Unternehmen im Bereich Bau- und Immobilienunternehmen in Deutschland ist von einer Vielzahl von Faktoren geprägt, die sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich bringen. Im Folgenden findest du eine [...]

Restrukturierung/Sanierung mittelständischer Unternehmen in der Rezession

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und Rezession stehen mittelständische Unternehmen vor enormen Herausforderungen. Eine effektive Restrukturierung und Sanierung sind oft notwendig, um das Überleben des Unternehmens zu sichern und langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten. 1. Analyse der [...]

Innovative Erbfolge: Zukunft im Familienunternehmen sichern

Der bevorstehende Generationswechsel im Unternehmen ist stets eine bedeutende Herausforderung, die nicht nur betriebswirtschaftliche und strategische Aspekte betrifft. Gerade in einer Situation, die von Anspannung und Konflikten geprägt ist, sind alle Beteiligten aufgerufen, konstruktiv miteinander [...]

Immobilienmarkt in 2024: Steigende Mieten und innovative Bau-Trends

Die Entwicklungen auf dem Immobilienmarkt im Jahr 2024 sind von steigenden Mieten und Herausforderungen im Baubereich geprägt. Sowohl im Neubau- als auch im Renovierungsbereich gibt es verschiedene Faktoren, die den Markt beeinflussen. Es bleibt spannend, wie sich die Situation entwickeln wird und welche Auswirkungen dies auf Mieter, Bauunternehmen und den gesamten Immobiliensektor haben wird.

Die AFG ist gelisteter Berater für BAFA-Fördermittel.

BAFA-Förderungsanträge in NRW können über unseren Kooperationspartner GORIS-Consulting.com gestellt werden.

Unsere Leistungen

Strategieentwicklung

Ohne die Definition der Unternehmensziele und einer Vision wie Sie sich die künftige Entwicklung Ihres Unternehmens vorstellen, ist die Bearbeitung der Kernerfolgsfaktoren für die Entwicklung des Unternehmens unbedingt erforderlich.

Finanzierung

Die Finanzierung mittelständischer Unternehmen wird in der Zukunft noch schwieriger werden. Unternehmen müssen die vorhandenen Alternativen kennen und besser nutzen. Finanzinstrumente sind genügend vorhanden die den gesamten Kapitalbedarf eines Unternehmens abdecken können.

Controlling

Ein Unternehmen ohne ein funktionsfähiges Controlling hat in dem heutigen Marktumfeld und der extremen Wettbewerbssituation die in unserem Wirtschaftsraum vorhanden ist, keine Überlebenschance.

Risk Management und Rating

Risk Management wird in Zukunft noch eine größere Beachtung erfahren, da in jeder Bilanz eine Risikobewertung durchzuführen ist. Rating wird bei der Bonitätseinschätzung und bei der Unternehmensbewertung seinen Stellenwert auch in Zukunft behalten.

Unternehmenssanierung

Eine Dienstleistung die in Krisensituationen eine Möglichkeit bietet, das Unternehmen und die Arbeitsplätze zu erhalten. In der Regel sind starke Einschnitte und Veränderungen notwendig um das Unternehmen wieder marktfähig zu machen. Die verschiedenen Varianten der Sanierung bieten aber die Möglichkeit das Unternehmen zu erhalten.

Kapitalbeschaffung und Fördermittel

Diese beiden Bereiche sind Unterpunkte des Finanzierungskonzeptes die unbedingt genutzt werden sollten. Fördermittel und Förderzuschüsse sind ein wesentlicher Beitrag zur Unternehmensfinanzierung und wirken sich extrem auf die Finanzierungskosten aus.

Interimsmanagement

Eine Dienstleistung die in unvorhersehbaren Unternehmenssituationen notwendig werden kann. Es werden Lösungen angeboten die eine Übergangszeit bis zur Neubesetzung der vakanten Position sichern.

Unternehmensnachfolge

Gerade bei Familienunternehmen ist es wichtig, dass die Unternehmensnachfolge frühzeitig geplant und in Angriff genommen wird. Ein Prozess der oft auch Generationsprobleme sichtbar macht, die eine gewisse Vorlaufzeit beanspruchen. Eine externe Begleitung kann in diesen Fällen hilfreich sein.