Der bevorstehende Generationswechsel im Unternehmen ist stets eine bedeutende Herausforderung, die nicht nur betriebswirtschaftliche und strategische Aspekte betrifft. Gerade in einer Situation, die von Anspannung und Konflikten geprägt ist, sind alle Beteiligten aufgerufen, konstruktiv miteinander zu agieren. Auch wenn es keine universellen Rezepte für einen gelungenen Generationswechsel gibt, steht eins fest:
- Nur im kooperativen Miteinander aller Beteiligten, nicht im Gegeneinander.
- Nur mit einer Haltung gegenseitiger Offenheit und Toleranz kann diese Situation erfolgreich bewältigt werden.
Darüber hinaus bietet die Annahme dieser Herausforderung auf einer soliden zwischenmenschlichen Basis und das harmonische Zusammenführen persönlicher Stärken eine große Chance für das gesamte Unternehmen und seine Mitarbeiter.
Die Standortbestimmung des Unternehmens ist in dieser Situation unerlässlich, um zu verstehen, wie das Unternehmen insgesamt aufgestellt ist. Hierbei nutzen wir ein EDV-gestütztes Unternehmensbewertungstool, das eine zeit- und kosteneffiziente Ermittlung des ersten Unternehmenswerts ermöglicht.
Auf dieser Grundlage führen wir Gespräche und Abstimmungen mit allen Beteiligten durch, um ein Gefühl für die Umsetzbarkeit zu entwickeln. Die Harmonisierung von Sachebene und Beziehungsebene kann oft anspruchsvoll sein, insbesondere wenn unterschiedliche Wertvorstellungen bezüglich des persönlichen Lebensstils zwischen den Generationen existieren.
Wenn aus verschiedenen Gründen keine interne Lösung möglich ist, werden alternative Varianten in Betracht gezogen, wie die Weiterführung der Geschäfte mit einem externen Geschäftsführer, während die Beteiligten sich auf die Gesellschafterposition zurückziehen.
Für den Verkauf des Unternehmens prüfen wir, ob es attraktiv und marktfähig genug ist, um für externe Interessenten als Übernahmeobjekt zu dienen. In diesem Fall erfordert die Wertermittlung und Ausarbeitung eines Kaufangebots erheblichen Aufwand, einschließlich einer Bewertung nach dem aktuellen IDW-Standard und oft einer Due Diligence, um eine solide Verhandlungsbasis für den Kaufvertrag zu schaffen.